Weinbau und Führung – das bietet tatsächlich spannende Parallelen
Einen Ausgleich zu einem fordernden Job zu haben kann ich jedem nur empfehlen.
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Manfred Bahr
Aktuelles von mir
Meine Spielzüge – interessante und für den Führungskontext relevante Einblicke in die „Blackbox“ Spielerberater
Abgezockte und halbseidene Typen, nur auf das schnelle Geld aus, die nur ihre eigenen Interessen im Blickfeld haben und für die Vereine ein Dorn im Auge sind.
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Harte Schnitte, neues Wachstum. Was ich aus dem Weinbau für die Jahresplanung lernen kann
Der alljährliche Rebschnitt bietet mir eine gute Parallele. Auch hier werde ich im Herbst nur eine erfolgreiche Ernte haben, wenn ich den Schnitt zum Jahresbeginn mit Konsequenz angehe. Jetzt lege ich den Grundstein für meinen Erfolg.
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Wandel macht verletzlich: Der Hummer als Transformationsexperte
Einmal fragte mich ein Meeresbiologe, ob ich wüsste, wie ein Hummer wächst, wo doch seine Schale so hart und starr sei.
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Weshalb der Nikolaus-Effekt ab Januar im Führungskontext Hochkonjunktur hat
Vergangene Woche hatte ich einen Strategie-Workshop mit Führungskräften aus der Logistik. Hier stand auch die Vorbereitung auf die anstehenden Jahresgespräche im Mittelpunkt.
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„Jedes Wort ist gleich viel wert.“ Was wir von Hansi Flick für die Mitarbeiterführung lernen können
Analogien zwischen Fußball und Führung habe ich ja schon öfter beleuchtet. Daher hat mich das gestrige Interview in der FAS mit Hansi Flick sehr stark angesprochen.
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Vielleicht ist weniger doch mehr – wie halten Sie es mit den Vorsätzen?
Der Januar ist der Monat, in dem die guten Vorsätze Hochkonjunktur haben. Wann, wenn nicht jetzt haben wir die Entschlossenheit, Gewohnheiten über Bord zu werfen, die uns nicht gut tun?
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Frohe Weihnacht
Zwei Fliegen mit einer Klappe – ein Ansatz, den ich bereits in vielen Seminaren und Coachings vermittelt habe. In diese Rubrik passen letztlich auch diese freundlichen Gesellen, denn sie sind das Ergebnisses eines Drechselkurses, den ich gemeinsam mit meinem Sohn besucht habe.
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Nennst Du mich Schiller, nenn ich Dich Goethe – wie halten Sie es mit dem Feedback?
Natürlich ist Feedback wichtig, ist doch klar. Ein No-brainer, wie das heute heisst. Und ebenso selbstverständlich erscheint der Gedanke, dass es konstruktiv sein soll. Dass der Empfänger das überhaupt will, um auf fruchtbaren Boden zu fallen. Dass es mit einem konkreten Handlungsimpuls, einem Wunsch, einer Bitte oder einer Erwartung schliesst.
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Tur Tur oder just do it: 3 Tipps zum Umgang mit der Aufschieberitis
Erinnern Sie sich noch an den Scheinriesen Tur Tur aus der Geschichte von „Jim Knopf und Lukas dem Lokomotivführer“? Je näher man diesem Riesen kommt, umso kleiner wird er.
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