Seminare und Trainings

online und präsent Nicht nur graue Theorie

So viel Theorie wie nötig, so viel Praxis wie möglich – ein Credo, dass sich in meinen Seminaren, Webinaren, Trainings und in langfristigen Kooperationen stets wiederfindet. Egal ob Konzern, Mittelstand oder Arztpraxis, mein Ziel ist es, Ihren Erfolg nachhaltig und dauerhaft zu sichern, Ihre Weiterentwicklung zu begleiten und Sie bestmöglich für eine sichere Zukunft aufzustellen.

In einer offenen, kreativen Atmosphäre kommt die Praxis in Form von Simulationen und persönlichem Austausch in den (auch virtuellen) Seminarraum. Führungstrainings und Führungskräfteentwicklung, Präsentations- und Verhandlungstrainings sind meine Steckenpferde, doch auch Coachings und Teamentwicklung zählen zu meinem Fachgebiet. Durch verschiedene Methoden, wie zum Beispiel Lego Serious Play bringe ich die graue Theorie in die Praxis und fungiere als Spiegel, der für Orientierung sorgt.


Führungskräftetrainings und -entwicklung – sicher führen

  • Als Führungskraft muss ich auch in Krisenzeiten handlungsfähig bleiben bzw. werden
  • Als Führungskraft muss ich mich und mein Team mit Blick auf Selbstorganisation weiterentwickeln
  • Teams und Abteilungen müssen sich in komplexen Umwelten entwickeln, aber wohin?
  • Wie kann ich Wissen und Innovationen hierarchiefrei generieren?
  • Wie gelingt die Entwicklung der Unternehmenskultur hin zu gelebter Verantwortungsübernahme?
  • Wie schaffen junge Führungskräfte den Sprung in die neue Rolle?

Die Zeiten, in denen sich Mitarbeiter dauerhaft an ein Unternehmen gebunden haben, sind vorbei. Umso wichtiger ist es, auch in herausfordernden und unsicheren Zeiten mit überzeugender Führungsqualität zu glänzen. Stimmt die Führung, wirkt sich das sowohl auf die Mitarbeiter als auch die Kunden positiv aus und sichert langfristig den Erfolg eines Unternehmens. Ob neu in der Führungsrolle oder schon erfahrene Führungskraft – in meinen Trainings befähige ich Sie, Ihre Rolle sicher auszufüllen.

  • Diktieren oder Delegieren? Das Modell der situativen Führung
  • Jeder „Jeck“ ist anders
  • Aufgestiegen und hart gelandet – besondere Herausforderungen im beruflichen Alltag einer Führungskraft
  • Achtung Ernstfall! Die richtigen Strategien in schwierigen Führungssituationen
  • Mitarbeiter fördern und fordern: Entwicklungsmaßnahmen und Zielvereinbarungen
  • Was lange gärt… – Konflikte: Auf den Tisch oder unter den Teppich?
  • Umgang mit Nähe und Distanz – kurze Zügel oder lange Leine?
  • Kommunikation im Führungsalltag – vom Know-how zum Do-how

Präsentieren – mit Sicherheit

  • Kunden werden von der Präsentation nicht überzeugt
  • Ich weiß nicht, wie ich eine Präsentation klar strukturiere
  • Wie kann ich meine Zuhörer auch mit einer virtuellen Präsentation begeistern?
  • Was kann ich gegen Lampenfieber tun?
  • Wie gehe ich mit Einwänden um?


Im Arbeitsalltag sind wir immer wieder gefragt zu präsentieren. Inhalte sind aber nur so überzeugend, wie es auch der Präsentator ist. Was gelingt Ihnen schon gut und wo gibt es noch Verbesserungspotenzial? In meinen Trainings erhalten Sie ehrliches Feedback, das Ihnen hilft, Ihre Präsentationsfähigkeiten zu stärken. Sowohl Einsteigern als auch Profis verhelfe ich zu mehr Bühnenpräsenz und einem besseren Auftritt. Sie sind Vertriebsprofi und müssen hochpreisige und erklärungsbedürftige Geräte präsentieren, Sie sind Geschäftsführer und möchten Ihrer „auf zu neuen Ufern-Rede“ den letzten Feinschliff geben oder bereiten Sie gerade eine wichtige Ansprache für ein ausgewähltes Publikum vor? Dann bin ich gerne Ihr Sparringspartner, damit Sie vor Mitarbeitern, Kunden oder Geschäftspartnern sicher performen – ob im direkten Kontakt oder im Videochat.

  • Typische Phasen von Präsentationen
  • Sicherheit durch klare Strukturen: Ideen für einen sinnvollen Aufbau einer Präsentation
  • Ohne Worte: Stand, Bewegung, Gestik, Mimik. Überzeugende Körpersprache vor der Gruppe
  • Reine Nervensache: Was tun bei Lampenfieber?
  • Titel gut – alles gut? Mit wenig Worten große Wirkung erzielen
  • Von Henri Nannen lernen: Das Zuhören zum Vergnügen machen
  • Umgang mit Einwänden, Störmanövern und persönlichen Angriffen

Erfolgreich verhandeln – sicher zum Ziel

  • Ich habe immer wieder schwierige Verhandlungspartner
  • Wie gelingt es mir in der Verhandlung zielführend zu agieren?
  • Ich möchte besser verhandeln und mehr erreichen
  • Wie verhandle ich sicher, wenn der Partner online zugeschaltet ist?


Verhandlungen sind ein essentieller Teil für den unternehmerischen Erfolg. Seit mehr als 20 Jahren führe ich Verhandlungstrainings durch – vom Mittelstand über IT-Unternehmen bis hin zu großen Automobilkonzernen wie Daimler und Pharmaunternehmen. Eines ist immer sicher: Wer mit Menschen zusammenarbeitet, muss verhandeln können. Wer in Verhandlungen konstruktiv und überzeugend agiert, sichert den unternehmerischen Erfolg. Zielführender als die einseitige Durchsetzung von Interessen ist eine konstruktive Verhandlungsmethode. Mit einer kooperativen Verhandlungsführung entsteht ein Win-win-Ergebnis für alle Beteiligten. Vorab können wir, wie ich es bei einigen Kunden bereits durchführe, bei einem virtuellen „Handshake“ Ihre Erwartungen an das Seminar klären. Darauf aufbauend gestalten wir das Seminar zum Beispiel mit einem 4-wöchigen E-Learning-Programm sowie zwei Präsenztagen, oder mit anderen Konzepten, die maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse sind. 

  • Grundstrategien des Verhandelns & die unterschiedlichen Phasen zeitgemäßen Verhandelns
  • zielführende Verhandlungsmethoden
  • Win-win-Situationen kreieren: Damit es „2:1 für Beide“ steht
  • Umgang mit schwierigen Verhandlungspartnern & der konstruktive Umgang mit Einwänden
  • „Let’s agree to differ!“ – Die rhetorische Kunst, nicht einer Meinung zu sein

Selbstführung - Handlungsfähig als Führungskraft

  • Als Führungskraft muss ich auch in Krisenzeiten handlungsfähig bleiben bzw. werden
  • Wie lassen sich Reaktionsfähigkeit und Umsetzungsgeschwindigkeit erhöhen?
  • Wie bleibe ich als Führungskraft gerade jetzt handlungsfähig?
  • Was braucht mein Umfeld, was brauche ich dafür?

In diesem Online-Workshop werden Sie befähigt, Ihre aktuellen Aufgaben zu priorisieren, Optionen zu erkennen und die Handlungsfähigkeit zu erhöhen. Sie erhalten konkrete Anregungen und Antworten auf die drängenden Fragen rund um die Themen Führung und Leadership, die Sie auch in herausfordernden und schwierigen Zeiten gut umsetzen können.

  • Selbstsicherung first: Umgang mit eigenen Emotionen, Irritationen und Fragen
  • Klarheit in Rolle und Verantwortung in stürmischen Zeiten
  • Die aktuellen Spannungsfelder im eigenen Führungskontext
  • Tipps für das Teambuilding im virtuellen Kontext

Führungsstark im Wandel

  • Wie fülle ich in Zeiten des Wandels meine Führungsrolle zielorientiert und wirksam aus?
  • Was ist besser: Kontrolle oder Vertrauen?
  • Soll Führung konsequent oder flexibel sein?
  • Soll ich als Führungskraft fordern oder fördern?

Als Führungskraft müssen Sie diese scheinbaren Widersprüche aktuell besonders treffsicher meistern und dabei klar und eindeutig in Ihrem Führungsverständnis sein. Damit Ihnen dieser Spagat gelingt, lernen Sie in diesem Online-Workshop die wesentlichen Führungsinstrumente und -methoden schnell und sicher anzuwenden. Die eigenen Gedanken zu sortieren, abzugleichen und mit dem Input Klarheit zu erlangen, hilft Ihnen, Ihre Führungsrolle zielorientiert und wirksam auszufüllen.

  • Sie bekommen aktuelle Impulse rund um das Thema Remote Leadership/Führen auf Distanz, so dass Sie mit Ihrem Team die relevanten Spielregeln und passende Kommunikation definieren, um reibungslos zusammenzuarbeiten und unnötige Konflikte zu vermeiden
  • Sie erhalten konkrete Anregungen und Antworten auf die drängenden Fragen rund um die Themen Führung und Leadership, die Sie auch in herausfordernden und schwierigen Zeiten gut umsetzen können
  • Sie passen Ihre Führungsaufgaben und Ihren Führungsstil den aktuellen Gegebenheiten an, um die Zusammenarbeit unter veränderten Rahmenbedingungen möglichst optimal zu gestalten
  • Sie erhalten Motivation und Mitarbeiterbindung in herausfordernden Zeiten 

Resilienz – der Weg zu mehr Widerstandskraft

  • Wie gelingt es, aus Krisen gestärkt hervorzugehen?
  • Stehaufmännchen“ – und was sie auszeichnet
  • Einengende Denk- und Handlungsweisen erkennen und hinter sich lassen
  • Was kann ich konkret tun, um mein seelisches Immunsystem zu stärken?

Sie erhalten in diesem Online-Workshop einen Überblick über die zentralen Säulen der Resilienz und erlernen hilfreiche Ansätze für mehr Sinn, Zufriedenheit und Motivation, um Ihr seelisches Immunsystem zu stärken. Sie bekommen Tipps und Überlebensstrategien bei Lager-Koller und Homeoffice-Blues.

  • Die RAIN-Methode zum Umgang mit negativen Emotionen
  • Hilfestellung bei der Bewältigung des Spagats zwischen Einfühlungsvermögen und Zielorientierung, zwischen Vertrauen und Transparenz, zwischen Diktieren und Delegieren
  • Stärkung und Nutzung der eigenen Ressourcen als Burnout-Prävention
  • Halb voll vs. halb leer? Positive Psychologie für die Krise

In allen meinen Trainings, Seminaren, Coachings, Webinaren, E-Learning- und Blended-Learning-Kursen erleben Sie mein Motto: „Aber sicher!“ Sicherheit für Ihren zukünftigen Unternehmenserfolg, Sicherheit in Krisenzeiten und Sicherheit durch mich als erfahrenen Trainer.

Sehr gerne begleite ich Sie und Ihre Führungskräfte auch über einen längeren Zeitraum. Denn nachhaltiger Erfolg entwickelt sich vor allem in langfristigen, vertrauensvollen Kooperationen, die Sicherheit geben.


Möchten auch Sie mehr Sicherheit in der Führung, beim Präsentieren oder Verhandeln?