Durch den Frost in der Nacht vom 11. auf den 12. Mai, der ersten Nacht der Eisheiligen, hatte ich auf meinem kleinen Weinberg einen Verlust von über 80%. Noch am Vortag standen die Reben senkrecht, der Sonne entgegen – am Tag darauf ließen sie die Blätter hängen.
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Für Veränderungsprozesse in Unternehmen gibt es viele Metaphern. Zum Beispiel den Seiltänzer, der permanent in Bewegung ist, um ein Gleichgewicht zu finden, das er in Wirklichkeit nie hat. Es gilt, sich permanent mit der Umgebung auseinanderzusetzen und sich ihr anzupassen. Oder das Fahrradfahren, bei dem Bewegung unerlässlich ist. Je geringer die…
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Wenn ich Aylas Laden aufsuche, winkt sie mir schon von Weitem durchs Schaufenster zu. Ayla ist meine Schneiderin, und sie verdient ihr Geld mit Änderungen. Nicht von ungefähr heißt es ja, die einzigen, die sich über Änderungen freuen, sind die Schneider. Die meisten Menschen reagieren dagegen zögerlich bis ablehnend, wenn es um Veränderungen geht.
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Zum Führungsthema Delegieren hat eine Geschichte große Berühmtheit erlangt: 1898, im Spanisch-Amerikanischen Krieg, war der amerikanische General Garcia gezwungen, im kubanischen Dschungel unterzutauchen. Doch für Friedensverhandlungen musste Präsident McKinley zwingend mit ihm in Verbindung kommen. Was tun? Einer seiner Mitarbeiter schlug einen…
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Vom Golfen können Führungskräfte etwas Wichtiges lernen. Selbst Nicht-Golfer wissen, dass es kaum möglich ist, einen Platz mit nur einem Schläger erfolgreich zu bespielen. Daher die Golftasche, der Caddie – mit den passenden Schlägern ist der Spieler für jede Situation, die er auf dem Platz vorfinden sollte, bestens gewappnet.
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Es mag überraschend klingen, aber Weinproben und Mitarbeiterbeurteilungen haben einige Parallelen: Es geht darum, eine Persönlichkeit zu begreifen. Hat sie das Potenzial, sich zu entwickeln oder ist dieses Potenzial nicht im erforderlichen Maß angelegt? Präsentiert sie sich anders, als es der erste Eindruck vermuten lässt – also Wahrnehmung,…
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Wir sind doch alle teamfähig, oder? Wie lässt sich die Teamfähigkeit von Bewerbern herausfinden?
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Seit knapp fünf Jahren bin ich stolzer Besitzer eines kleinen Weinbergs in Franken. Für mich als Kopfarbeiter ein toller Ausgleich, zumal ich zum Jahresende ein konkretes Ergebnis sehe. Mit Neugier und Leidenschaft, wohl auch mit einer Prise Naivität widmete ich mich den Herausforderungen.
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Mehr Stabilität, Entwicklung und Erfolg – Manfred Bahr sorgt dafür, dass Unternehmen sicher für die Zukunft aufgestellt sind
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