Vom Fliegen für Notfälle im Führungsalltag lernen

Zwei goldene Tipps bekommen Flugschüler an die Hand, und genau diese lassen sich auch leicht auf unseren Führungsalltag übertragen. Wie ein Mantra bekommen junge Piloten es eingetrichtert, sie können es gar nicht oft genug für sich wiederholen:

Tipp 1: Trust your instruments

Dafür sind die Instrumente da: Gerade in heiklen Situationen sollen sie wertvolle Dienste leisten. Dafür pflegen Piloten permanent ihre Checklisten in Routineeinsätzen. Sie müssen darauf vertrauen, dass sie ihnen die wesentlichen Informationen entnehmen können, sie müssen sich auf deren verbindlichen Angaben verlassen können.

Was sind denn im Führungsalltag Ihre Instrumente, die Ihr Notfallkoffer beinhaltet? Und wie vertraut sind Sie mit deren Nutzung? Wann hatten Sie sie zuletzt im Einsatz und welche Erfahrungen haben Sie damit gemacht?

Tipp 2: Don’t do anything dramatic

Bei Piloten können drastische Entscheidungen schwerwiegende Folgen haben. Doch auch z. B. bei Fahranfängern gibt es solche Kardinalfehler wie das extreme Herumreißen des Lenkrads, wenn eine ruhigere Anpassung viel sinnvoller wäre.

Auch hier gibt es starke Parallelen zum Führungsalltag. Gerade junge Führungskräfte neigen zu harten Maßnahmen und schießen mit unverhältnismäßigen Aktionen schnell über das Ziel hinaus. Der Versuch, mit hartem Durchgreifen an Führungsstärke und Autorität zu gewinnen, erweist sich allerdings schnell als Rohrkrepierer.

Welche Reaktionen im Umgang mit Ausnahmesituationen entsprechen denn Ihrem natürlichen Verhaltensrepertoire am meisten? Welche Alternativen stehen Ihnen denn noch zur Verfügung und wie erprobt sind Sie im Umgang damit?

Unschätzbar: Regelmäßige Auffrischung

Jeder Lkw-Fahrer muss in Deutschland regelmäßig den Besuch spezieller Schulungen wie z.B. Ladungssicherung nachweisen, um Gelerntes wieder aufzufrischen, in Erinnerung zu rufen und um unter Beweis zu stellen, dass er es auch wirklich kann.

Wann haben Sie zuletzt Ihre Instrumente überprüft und ggf. aktualisiert? Wie halten Sie sich in Sachen Mitarbeiterführung und Personalentwicklung auf dem Laufenden?