Lass mal gut sein 😉 Warum Perfektionismus manchmal verhindert, dass wir überhaupt fertig werden

Und tatsächlich klingt es ja erst einmal gut: Hohe Ansprüche, Qualität, Sorgfalt, keine halben Sachen.

Wer möchte nicht gerne gute Arbeit abliefern?

Das Problem beginnt dort, wo aus „Ich möchte es gut machen“ ein „Es darf auf keinen Fall nicht perfekt sein“ wird.

Denn dann kann aus einer Stärke ziemlich schnell eine Bremse werden.

Der letzte Meter ist manchmal der teuerste

Eine bekannte Faustregel besagt: Für die letzten 20 Prozent einer Aufgabe kann ein überproportional großer Teil des Aufwands anfallen.

Ob es tatsächlich immer genau 80 Prozent sind, sei dahingestellt.

Aber wahrscheinlich kennen Sie das Prinzip: Die Präsentation ist eigentlich fertig. Nur noch eine Grafik.

Die Grafik ist fertig. Aber die Überschrift könnte noch besser sein.

Die Überschrift ist besser. Jetzt passt die Schriftgröße nicht mehr.

Und wenn wir schon dabei sind, könnte man eigentlich noch …

Stopp.

Irgendwann muss auch einmal Schluss sein.

Denn die Frage lautet nicht:

„Wie gut könnte es theoretisch noch werden?“

Sondern:

„Ist es für den Zweck bereits gut genug?“

Das ist ein gewaltiger Unterschied.

Perfektionismus hat einen kleinen Bruder: Aufschieberitis

Und damit sind wir wieder bei unserem letzten Artikel.

Denn Perfektionismus und Aufschieberitis sind manchmal erstaunlich gute Freunde.

„Ich fange an, wenn ich mehr Zeit habe.“

„Ich möchte es erst richtig durchdenken.“

„Mir fehlt noch eine Information.“

„So kann ich das noch nicht abschicken.“

„Das muss noch besser werden.“

Klingt vernünftig.

Ist aber manchmal nur eine besonders gut gekleidete Form des Aufschiebens.

Perfektionismus gibt der Aufschieberitis sogar eine vornehme Begründung.

Man ist schließlich nicht untätig.

Man hat nur sehr hohe Qualitätsansprüche. 😉

Und woher kommt dieser Anspruch?

Perfektionismus kann unterschiedliche Ursachen haben: persönliche Ansprüche, Erfahrungen mit Anerkennung und Leistung, ständiger Vergleich mit anderen, Angst vor Fehlern oder der Wunsch, Kontrolle zu behalten.

Die genaue Ursache ist für den Alltag allerdings oft gar nicht die entscheidende Frage.

Viel interessanter ist: Was macht dieser Anspruch heute mit mir?

Bringt er mich voran? Oder hält er mich fest?

Denn aus einem hohen Anspruch wird dann ein Problem, wenn unser eigener Qualitätsmaßstab höher liegt als der Nutzen, den die zusätzliche Arbeit noch erzeugt.

Eine ziemlich unbequeme Frage

Stellen Sie sich vor, Sie haben gerade ein wichtiges Projekt abgeschlossen.

Nicht perfekt. Aber gut. Vielleicht sogar sehr gut.

Was würde passieren?

Würde jemand nach drei Wochen noch darüber sprechen, dass die Präsentation auf Seite 17 eine etwas bessere Grafik hätte haben können?

Würde es in drei Monaten noch eine Rolle spielen? In drei Jahren?

Oder wäre es vielleicht viel wichtiger gewesen, das Projekt überhaupt fertiggestellt zu haben?

Dazu passt ein kleiner Klassiker:

Wie nennt man jemanden, der seine Doktorarbeit gerade so bestanden hat?

Doktor. 😉

Mehr muss man dazu eigentlich nicht sagen.

Gut ist nicht dasselbe wie egal

Und jetzt bitte nicht falsch verstehen.

Perfektionismus abzulegen bedeutet nicht:

„Ist mir doch egal.“

Es bedeutet auch nicht:

„Qualität wird überschätzt.“

Und schon gar nicht:

„Hauptsache fertig.“

Es geht um etwas anderes:

Anspruch und Aufwand müssen zusammenpassen.

Bei einer Herzoperation gelten andere Qualitätsmaßstäbe als bei einer PowerPoint-Präsentation.

Bei einer Steuererklärung andere als bei einem LinkedIn-Post.

Bei einem wichtigen Mitarbeitergespräch andere als bei der Formatierung einer Excel-Tabelle.

Nicht jede Aufgabe verdient 100 Prozent.

Das ist keine Nachlässigkeit.

Das ist Priorisierung.

Die 80-Prozent-Frage

Probieren Sie bei Ihrer nächsten Aufgabe einmal etwas Ungewöhnliches:

Wenn Sie bei etwa 80 Prozent angekommen sind, fragen Sie sich:

„Was würde sich für den Empfänger tatsächlich verbessern, wenn ich jetzt noch zwei Stunden investiere?“

Wenn die Antwort lautet:

„Eigentlich nicht viel.“

Dann könnte es Zeit sein, aufzuhören.

Wenn die Antwort lautet:

„Das verändert das Ergebnis entscheidend.“

Dann investieren Sie die zwei Stunden.

Das Entscheidende ist:

Sie entscheiden bewusst.

Nicht Ihr innerer Perfektionismus.

Denn manchmal ist „fertig“ besser als „perfekt“

Ein Manuskript, das fertig ist, kann gelesen werden.

Ein Konzept, das fertig ist, kann umgesetzt werden.

Eine Entscheidung, die getroffen ist, kann überprüft und korrigiert werden.

Ein Gespräch, das geführt wurde, kann etwas verändern.

Ein Projekt, das abgeschlossen ist, kann Wirkung entfalten.

Ein perfektes Projekt, das niemals fertig wird, kann all das nicht.

Perfektionismus verhindert nicht unbedingt Fehler.
Manchmal verhindert er schlicht Ergebnisse.

Und das ist wahrscheinlich seine größte Ironie.

Mein Impuls für morgen

Nehmen Sie sich eine Aufgabe vor, die Sie gerade unnötig perfektionieren.

Und fragen Sie sich:

„Was wäre hier wirklich gut genug?“

Definieren Sie vorher, was fertig bedeutet.

Und wenn dieser Punkt erreicht ist:

Hören Sie auf.

Nicht weil Ihnen die Sache egal ist.

Sondern weil Sie Ihre Energie für die Dinge reservieren, bei denen sie tatsächlich einen Unterschied macht.

Denn am Ende zählt nicht, wie viele Dinge Sie theoretisch hätten perfektionieren können.

Sondern was Sie tatsächlich auf die Straße gebracht haben.

**Gut genug ist manchmal nicht weniger als perfekt.

Gut genug ist manchmal einfach: genau richtig.** 😉